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?高效珍珠棉立切機企業(yè)的一個關鍵是執(zhí)行到位，這要求珍珠棉立切機企業(yè)各個體系和部門各司其職，發(fā)揮自己的作用。
我把數(shù)據(jù)體系放在首位。再小的珍珠棉立切機企業(yè)也要通過數(shù)據(jù)做管控。數(shù)據(jù)起監(jiān)控、預警和量化的作用，而且提醒珍珠棉立切機企業(yè)不要光看結(jié)果去辦事，而是要抓過程，這很關鍵。

培訓我放在了第二點。許多創(chuàng)業(yè)者沒有在大企業(yè)待過，有錢卻不清楚怎么招高管。卓越的棟梁永遠只會被更卓越的棟梁吸引。創(chuàng)業(yè)者/CEO必須強化培訓，持續(xù)提升自己，才可以吸引到更多卓越的棟梁。

第三個重要點是運營，運營擔當提出意見的責任，是一家珍珠棉立切機企業(yè)在業(yè)務端的關鍵大腦。相關業(yè)務的制度、流程、打法和相關激勵，都要靠運營部門來制定。

第四是品宣，這是珍珠棉立切機企業(yè)客戶的關鍵來源，并且會持續(xù)賦予銷售工具;

第五是政委體系，負責盯人;

第六是品控體系，負責盯事;

第七是客服體系，負責盯客戶。

怎么讓這些珍珠棉立切機企業(yè)能夠執(zhí)行到位是關鍵。這就涉及到業(yè)務管理，業(yè)務管理有幾個黃金法則，其中一個是績效=量x轉(zhuǎn)化率x心態(tài)。只要以坐標系來表現(xiàn)，技能就是縱坐標，拜訪量就是橫坐標，形成了一個立體漏斗。每100家客戶拜訪，至少能成交一家，這是我們權衡績效的標準。

隨著技能提升，積累也會提升，漏下來的東西就會越來越多，績效就會越來越好。這個過程中，心態(tài)很關鍵。心態(tài)好，膽子大，珍珠棉立切機企業(yè)士氣高，績效常常也越好。所以，珍珠棉立切機企業(yè)只要處理好三件事宜就可以了：抓勤奮度、抓培訓、抓心態(tài)。